3月10日，義烏農商銀行召開貫徹落實省行和金華管理部2025年度工作會議精神暨義烏農商銀行2025年度工作會議。行領導班子成員，全行所有干部序列人員，信貸主管、會計主管，龍游義商村鎮銀行班子成員在主會場參會；全行其他公司、零售客戶經理，微貸客戶經理、運營主管、廳堂經理、財富經理在各自分會場參會。

會上，黨委書記、董事長吳志良帶領全行干部員工深入學習省行、金華管理部2025年度工作會議精神及全市金融機構主要負責人會議精神，并作題為《挑大梁 勇擔當 一起上 合力推動義烏農商行高質量發展實現新跨越》的工作報告。他全面回顧并總結了2024年的工作成績，對全行干部員工過去一年的辛勤付出表示衷心感謝，深入分析當前形勢，并為2025年高質量發展定基調、明方向、劃重點，同時提出三個方面的要求：

一、堅持“1”張藍圖繪到底，奮力推動高質量發展“走在前列”。要全面理解“173”戰略內涵，找準我行高質量發展“瓶頸”和“賽道”，切實增強“沒有走在前列也是一種風險”的意識，確保自身高質量發展走在全系統前列，確保助力地方高質量發展走在全市金融機構前列。
  二、全面實施“七大工程”，奮力驅動高質量發展取得“更大突破”。實施“公司普惠提面”工程，在夯實客群基礎上取得“更大突破”；實施“居民家庭資債用信提量”工程，在個貸增量提質上取得“更大突破”；實施“商戶收單提效”工程，在低成本存款拓展上實現“更大突破”；實施“財富業務提檔”工程，在財富規模上實現“更大突破”；實施“開放金融提亮”工程，在做強做亮國際業務上實現“更大突破”；實施“網點轉型提級”工程，在運營效能提升上實現“更大突破”；實施“風險防控增效提質”工程，在資產質量和效益提升上實現“更大突破”。

三、強化“三大支撐”，奮力筑牢高質量發展根基。一是強化黨建引領，筑牢“農商姓黨”屬性，深化黨建與業務融合，以高質量黨建賦能業務發展。二是強化精細管理，在精細資本、資產負債、增收節支、總部管理上持續發力，切實推動降本增效。三是強化隊伍建設，持續建強“三支隊伍”、加強文化建設、關心關愛員工，不斷增強內生發展動力。

站在新起點，義烏農商銀行全體干部員工將鼓足一往無前的干勁，秉承“一條心、一起上、一起拼、一定贏”的信念，只爭朝夕、真抓實干，奮力實現義烏農商銀行高質量發展新跨越，為義烏高質量建設世界小商品之都和開辟“打造典范、再創輝煌”廣闊前景作出新的更大貢獻。